Im Gespräch mit Toni: Team Airport zwischen Aufbau und Ausbau

Vor einem Jahr hast du bei der Gi Group angefangen. Wenn du heute zurückblickst: Was waren für dich persönlich und fachlich die wichtigsten Meilensteine in diesem ersten Jahr?

Zuerst möchte ich mich bei meinem Team bedanken, dass dieses meine Ideen zu 100% trägt und umsetzt und wir so weiterhin die Entwicklung der Gi Group Airport Solutions vorantreiben. Ebenfalls danke ich der Gi Group und deren Verantwortlichen für das Vertrauen und den Gestaltungsspielraum, den ich für die Umsetzung meiner Ideen bekommen habe.

Mein erstes Jahr verging wahrlich wie im Flug und wir sind stolz, dass wir innerhalb von 12 Monaten eine Präsenz an 10 Flughäfen in Deutschland geschaffen haben und durch unsere Flexibilität in den Projekten einigen Kund:innen signifikant unter die Arme greifen konnten und der Peak im Sommer umgesetzt wurde. Ich habe in der Gi Group als sehr positiv empfunden, dass wir in den unterschiedlichen Business Lines uns max. unterstützen, Ideen teilen und gemeinsam den Erfolg des Unternehmens sehen.

Jetzt übernimmst du zusätzlich die Airport-Geschäfte in Dänemark. Wie kam es dazu?

Die Idee und der Wunsch entstand seitens Stefano Tomasi, Stefano Colli-Lanzi und Christian Wolf in Gesprächen bei international Managementmeetings. Letztlich ist es sicherlich meiner Leidenschaft zur Luftfahrt geschuldet, dass wir internationaler denken und dieses dann gern auch umsetzen. Er macht mich stolz, dass dieser Schritt bereits nach so kurzer Zeit vollzogen wird. Persönlich lerne ich dadurch auch den dänischen Markt kennen und auch die Erweiterung des Netzwerks für internationale Kooperationen ist spannend, denn ich bin zu 100% überzeugt, dass unsere Idee der Umsetzung unserer Spezialisierung „Airport Services“ im Bereich Temp & Perm auch in anderen Ländern auf Zuspruch stoßen wird und wir somit die Beziehung zu unseren Kund:innen stärken.

Was unterscheidet den dänischen Airport-Markt aus deiner Sicht vom deutschen: organisatorisch, kulturell oder operativ?

Grundsätzlich ist das Thema der Personaldienstleistung rechtlich anders aufgestellt und wie sich dies im Airport Sektor auswirken lässt, kann ich erst in den kommenden Monaten beantworten. Fakt ist, dass der Airport Kopenhagen ein starkes Wachstum im Bereich Passagieraufkommen, Flugbewegungen und auch in der Abfertigung von Luftfracht vorweist. Dieses Potenzial möchten wir nutzen und den Kund:innen unsere flexiblen Tools der nationalen und internationalen Rekrutierung anzubieten. Der Airport CPH muss erfahren, wie sehr wir die Luftfahrt lieben und welche Expertise das Team der Airport Solutions mitbringt.

Mit welchem Fokus gehst du in den Aufbau des Airport-Geschäfts in Dänemark? Was steht zuerst auf deiner Liste?

Derzeit entwickeln wir die 10 Standorte in Deutschland weiter, um ganzjährig in verschiedenen Projekten unsere Mitarbeitenden einsetzen zu können und wir auch in den Bereichen der Beschäftigung weiter wachsen. Wir haben uns ein geplantes Wachstum in Deutschland von knapp 100% für 2026 vorgenommen.

Für Dänemark geht es in 2026 darum, dass wir uns mit den ersten Kund:innen und eingesetzten Mitarbeitenden am Markt platzieren und etablieren, um dann in 2027 eine ähnliche Entwicklung wie in Deutschland umsetzen zu können.

2026 klingt nach Wachstum. Woran möchtest du Ende des Jahres festmachen, dass es ein gutes Jahr für Team Airport war, fachlich wie strategisch?

Ja, 2026 und die Planungen für 2027 sind klar auf Wachstum und Weiterentwicklung ausgerichtet. Wir möchten unser Portfolio erweitern, die Beziehung zu unseren Kund:innen stärken und natürlich auch den Kundenkreis erweitern. Des Weiteren bin ich gespannt, wie die Verschmelzung unserer Cluster und den einzelnen Airport-Standorte funktioniert. Diese Zentralisierung in den Clustern wird eine Bereicherung für die Teams sein und eine noch höhere Flexibilität in der Auftragsumsetzung unserer Kund:innen bringen.

Strategisch möchte ich erreichen, dass wir unser Business an allen 10 Standorten ausbauen und merklich weiterentwickeln und unsere Kund:innen alle unsere erbrachte Dienstleistung schätzen.

Abschließend: Was treibt dich aktuell am meisten an, wenn du an die nächsten Monate denkst?

Gemeinsam mit den Airport-Teams unseren Kund:innen eine 100% Gestellung von Mitarbeitenden mit ZÜP in allen Projekten liefern zu können, neue Märkte zu erschließen und auch den kleinen, regionalen Flughäfen zu zeigen, dass wir auch hierfür ein passendes Dienstleistungsprodukt mit Cross-Qualifizierungen und flexiblen Einsatzmöglichkeiten bieten können.

Mein persönlicher Antrieb ist es, dass wir mit der Gi Group Airport Solutions unseren Kund:innen oder auch interessierten Unternehmen eine signifikante Verbesserung in der Personalplanung bieten können und möglichst alle davon partizipieren / Quasi Win-Win Situationen schaffen, denn unsere Dienstleistung ermöglicht den Mitarbeitenden der Flughäfen auch in Peakzeiten Erholungsphasen zu bekommen.