Wer wir sind
Unsere Geschichte, Mission und Werte. Wo wir herkommen, was uns bewegt und wohin wir wollen.
Mehr als 28 Jahre Erfahrung in der Personaldienstleistungs-branche
2024
Übernahme des europäischen Geschäfts von Kelly
2023
50. Geschäftsübernahme
2022
Gründung der Gi Group Holding
2016-2018
Übernahme Grafton & Tack TMI
2013
Start der internationalen Expansion und Fusion von Générale Industrielle und WorkNet zur Gi Group
1998
Unser Starting Point: Gründung der Générale Industrielle in Italien mit Fokus auf Zeitarbeit
Mehr als 28 Jahre Erfahrung in der Personaldienstleistungsbranche
2024
Übernahme des europäischen Geschäfts von Kelly
2023
50. Geschäftsübernahme
2022
Gründung der Gi Group Holding
2016-2018
Übernahme Grafton & Tack TMI
2013
Start der internationalen Expansion und Fusion von Générale Industrielle und WorkNet zur Gi Group
1998
Unser Starting Point: Gründung der Générale Industrielle in Italien mit Fokus auf Zeitarbeit
Unsere Mission
Wir fördern Arbeit als wertvolles Gut für Mitarbeitende, Kund:innen und Gesellschaft. Unsere Verpflichtung gilt allen Beteiligten gleichermaßen. Wir verstehen Arbeit als Teil einer größeren Story und begleiten dich auf deinem Weg.
Unsere Werte
Verständnis von Arbeit
Arbeit ist mehr als ein Job. Sie gibt Sinn, Richtung und Selbstvertrauen.
Wir schaffen Räume, die Respekt leben und Vielfalt fördern.
Verantwortungsbewusstsein
Wir übernehmen Verantwortung für Menschen, Markt und Umwelt. Fairness, Gesundheit und Integrität sind für uns nicht verhandelbar.
Sorgfalt
Qualität ist kein Extra, sie ist unser Standard. Wir handeln mit Empathie, Klarheit und Respekt.
Wirtschaftliche Effizienz
Leistung zählt, aber smart und nachhaltig gedacht. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit echtem Mehrwert.
Kontinuierliches Lernen & Innovation
Wir bleiben nie stehen. Neues Wissen bedeutet neue Möglichkeiten. Innovation ist unser Antrieb, Veränderung unser Normalzustand.
Teamgeist
Erfolg entsteht im Miteinander. Wir pushen uns gegenseitig für bessere Ideen, bessere Arbeit, bessere Zukunft.
